“人單合一”包括以下三點主要含義：

1.企業將從一個封閉的系統變成一個開放的系統，這是一個自治的微型企業網絡，網絡內通信自由流動并與外界形成互為創意連接；

2.員工從自上向下的指令的執行者變成了自主人，許多情況下都能選擇或選舉團隊的領導和成員；

3.用戶將從一次性顧客變成終身用戶，公司的產品和服務不再只是一次性買賣，而是為了解決用戶的問題,提高用戶滿意度。

實際上，“人單合一”意味著拆除我們企業的壁壘，將企業結構轉變成風險型創業企業集合體。海爾平臺現在已連接了超過兩千家來自各地的小微。每家小微的領導都能像大型企業的執行官一樣有權力做出決策、雇傭員工、擁有分配的權力——這通常是由公司的執行官負責，而不是由部門負責人負責。

現在他們還能管理資本、補充外部風險資本并進行跟投。實際上他們在企業中是在扮演合伙人的角色。只有通過這種方式，企業才能迅速把握新機會。只有促進小微繁榮發展，像海爾這么大的大型公司才能永葆者的激情與活力。

小微是海爾組織的基本單元，承擔著產品研發、生產和銷售的職能。因此，每一個海爾分支機構都能扎根當地市場。我們不會試圖用同質產品去競爭，我們會尊重不同市場客戶之間的差異，從而來構思設計我們的業務。我們會在保持尊重人類尊嚴和實現美好愿景（或者我們叫“全面實現自我價值”）的化大格局下試著融入當地文化。

終的結果就是我們的“沙拉文化”。各種不同的民族和區域文化像很多種不同的蔬菜一樣，通過人單合一這種沙拉醬融合在一起。

月6日，海爾集團舉辦了以“生活X.0：定制物聯網時代的美好生活”為主題的2018創新年會。期間，海爾集團總裁周云杰發布《2017年度市場創新報告》(下稱“報告”)，介紹了海爾集團2017年的創新成果、對“人單合一”模式的探索以及2018年的戰略重點。

海爾集團總裁周云杰

　　營業額超2400億 地位持續鞏固

　　據報告顯示，2017年海爾集團營業額實現2419億元，同比增長20%;利稅總額突破300億，其中經營利潤增幅達41%;社群交互產生的交易額突破1萬億，同比增長273%。

　　2017年見證了海爾在的快速增長：在中國市場，海爾集團整體實現20%以上的增長，且沒有一臺產品壓貨;在海外市場，海爾集團堅持創品牌戰略，2017年海爾海外市場收入占總營業額40%以上，各個市場強勁增長，周云杰把海爾集團在海外市場取得的這份靚麗成績單歸功于人單合一模式的推廣和復制。